5月31日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第十二分公司承建的廣西科技大學洛可可設計學院-生活服務中心及地下室、師生公寓1#-2#及地下室、運動區(qū)下沉廣場及電梯井道項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，實地察看工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況，詳細了解項目各項工作的開展情況。會上，在聽取項目負責人當前施工進展情況匯報后，蒙勝益對項目現(xiàn)階段現(xiàn)場安全文明施工開展等情況表示肯定，并就下一步工作提出四點要求。一是提高思想認識抓好落實。分公司、項目部要提高思想認識，貫徹落實好集團公司和公司的相關工作部署，切實抓好項目各項建設工作。二是加強成本管控降本增效。要重視成本管控工作，加強項目資金管理工作，防范資金風險，全面提升成本管控能力，管控好項目成本，提高項目利潤和效益。三是抓好安全文明施工工作。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，加強項目文明管理工作，落實安全教育，嚴格實行項目周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目平穩(wěn)運行。四是加強PM系統(tǒng)的學習使用。分公司、項目部要加強對PM系統(tǒng)的學習，做到全員學懂會用，全力推進PM系統(tǒng)的推廣應用，提升項目管理信息化水平，提高項目管理效率。

會議現(xiàn)場

公司總部安全監(jiān)管部、黨群工作部相關負責人，分公司領導班子及項目部管理人員參加。

（圖文/第十二分公司  肖右琛、黃小燕）