6月3日，集團公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理范仕軍率檢查組到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項目進行重大工程項目巡查。

會議現(xiàn)場

檢查組將現(xiàn)場檢查與工程資料檢查相結合，詳細了解了項目施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工工藝、商務成本管控、技術創(chuàng)新以及物資設備管理等情況。

在總結反饋會上，檢查組對項目的各項管理情況表示肯定，要求項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改并落到實處，并對下一步工作提出三點要求：一是夯實安全生產(chǎn)工作。要落實“安全生產(chǎn)月”活動，層層壓實責任，加強項目安全防護，設置安全責任區(qū)，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是細化質(zhì)量管理工作。要嚴格按照圖紙、技術等各項要求進行規(guī)范施工，抓好項目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。三是抓好商務成本工作。要落實“3+1”項目管理機制，樹立全員成本管理理念，做好項目成本分析，實施成本管控，提高項目效益。

集團公司企業(yè)管理部相關負責人，桂華分公司相關人員及項目部管理人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）