10月26日、27日，公司副總經(jīng)理阮仁勝分別到第五分公司、桂鴻分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，了解分公司清收回款工作情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題與困難，部署下一步工作。

阮仁勝到第五分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

阮仁勝認(rèn)真聽取了第五分公司、桂鴻分公司清收回款工作情況匯報(bào)，并對(duì)做好四季度清收回款工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，全力以赴抓好清收回款工作。要認(rèn)清形勢，把清收回款工作作為當(dāng)前工作的重中之重來抓，要增強(qiáng)工作責(zé)任感與使命感，多措并舉、全力以赴將清收回款工作抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。二是主動(dòng)出擊，千方百計(jì)加快清收回款進(jìn)度。要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感迅速行動(dòng)、主動(dòng)出擊，千方百計(jì)抓好清收回款各項(xiàng)工作；積極跟進(jìn)回款進(jìn)度，主動(dòng)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，加快回款進(jìn)度。三是統(tǒng)籌安排，齊心協(xié)力推進(jìn)清收回款高效開展。要制定工作方案和計(jì)劃表，明晰目標(biāo)與責(zé)權(quán)，掛圖作戰(zhàn)，同時(shí)加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力推進(jìn)清收回款各項(xiàng)工作高效開展。四是強(qiáng)化考核，營造敢擔(dān)當(dāng)肯干事的良好氛圍。要結(jié)合實(shí)際加快出臺(tái)清收回款工作獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，實(shí)行正向激勵(lì)；注重在清收回款工作中錘煉培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)在清收回款專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的人員“火線提拔”“火速提拔”。

阮仁勝到桂鴻分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作五組成員，第五分公司、桂鴻分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/第五分公司  梁競文；桂鴻分公司  李文茜）