11月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設備安裝分公司調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了分公司相關工作情況匯報。對分公司下一步工作，蒙勝益提出四點要求：一是抓好風險防控，確保平穩(wěn)運行。要認真抓好風險隱患排查工作，查清問題根源，制定解決方案，及時消除存在問題，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保公司平穩(wěn)運行。二是抓好項目管理，提升項目質(zhì)量。要緊跟集團公司步伐，加快推進集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全面抓好項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是抓好項目結算，推進重點工作。要全面加強項目的結算審定工作，抓好在建項目的結算資料收集整理工作，提高結算效率，確保取得實效。四是做好工作總結，提前謀劃明年工作。要認真做好工作總結，找亮點，強弱項，補短板，做到舉一反三，為今后工作開展提供支撐；要提前謀劃好明年工作，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，全力開拓市場。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部、審計部、紀檢監(jiān)察室，設備安裝分公司相關負責人參加會議。

（圖文/設備安裝分公司 韋欣）