12月10日，公司副總經(jīng)理唐峰到第六分公司承建的柳工裝載機智能化改造項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

唐峰深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，認真聽取項目負責人相關工作匯報，并充分肯定了項目建設取得的成效。對抓好項目下一步工作，唐峰提出五點要求：一是抓好常態(tài)化管理，樹牢安全生產(chǎn)意識。要提高安全生產(chǎn)意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根線，抓好常態(tài)化管理，堅持“安全第一”生產(chǎn)理念，認真做好安全教育，全面抓好項目安全生產(chǎn)管理工作。二是抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。要全面貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，嚴格按照設計規(guī)范進行施工，嚴把質(zhì)量關，抓好質(zhì)量全過程管控，做到精細化管理。三是抓好項目管理，提高生產(chǎn)效率。要充分利用施工“黃金期”，統(tǒng)籌安排，掛圖作戰(zhàn)，提升效率，加快推進項目建設，努力多出產(chǎn)值，力爭完成全年目標任務。四是抓好重點工作，確保資金及時回籠。要增強責任感和緊迫感，積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)，加強上下聯(lián)動，形成合力，確保資金及時回籠。五是抓好維穩(wěn)工作，確保穩(wěn)定發(fā)展。要抓好歲末年初各項工作，做好疫情防控常態(tài)化管理，提前籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，為項目建設營造良好環(huán)境。

公司生產(chǎn)管理部相關負責人、項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第六分公司  張桂彬；生產(chǎn)管理部  廖廣宣）