12月27日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華率隊到桂南分公司、第三分公司調(diào)研指導工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標參加。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，覃振華認真聽取分公司的相關工作匯報，充分肯定了分公司所取得的成績，并協(xié)調(diào)解決分公司反映的問題。就下一步工作，覃振華提出四點要求。一是堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇。分公司領導班子成員要堅定發(fā)展信心，勇?lián)厝?，搶抓發(fā)展機遇，團結帶領員工迎難而上，攻堅克難，創(chuàng)造更好業(yè)績，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持守正創(chuàng)新，提高市場份額。要強化“經(jīng)營優(yōu)先”的理念，認真研究市場形勢，把握市場動態(tài)，抓住機遇，承接更多優(yōu)質(zhì)項目。要在穩(wěn)住柳州市場的同時，積極走出去，開拓更大市場，不斷擴大市場份額。三是夯實基礎管理，提高工作效能。分公司領導班子成員要不斷加強能力建設，提升執(zhí)行力；不斷夯實基礎管理、提升工作效能。要采取有效措施，嚴防經(jīng)營、管理等風險，抓好安全生產(chǎn)、項目質(zhì)量等工作，推進項目高效建設。四是抓好隊伍建設，加強人才培養(yǎng)。要加強人才培養(yǎng)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，抓好人才隊伍建設，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

賴海標要求，分公司要緊盯目標任務，全力推進專班工作，確保取得實效；歲末年初要做好總結工作和謀劃好來年工作，同時還要做好維穩(wěn)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

會議現(xiàn)場

公司總部辦公室主要負責人，桂南分公司、第三分公司領導班子及相關人員參加調(diào)研。

（圖文/桂南分公司  李欣；第三分公司  黃玲、廖杏云）