4月29日下午，冶建公司在第二會議室召開關(guān)于集團公司2024年一季度項目成本管理專項檢查總結(jié)交流會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

會議傳達了《廣西建工集團關(guān)于2024年一季度項目成本管理專項檢查情況的通報》，總結(jié)了公司受檢項目部存在的問題及整改情況。就抓好下一步項目成本管理工作，何勇提出三點要求。一是高度重視，切實整改。對于集團公司檢查時提出的相關(guān)問題，相關(guān)項目部要嚴格按照集團公司的要求逐項進行整改，完善資料上報集團公司運營管理部。二是以點帶面，自查自糾。各分公司要認真總結(jié)領會集團公司檢查通報中有關(guān)項目成本管理工作的具體要求，會后立即對各自項目部開展針對性地檢查，對存在的問題要立即整改。三是加強管理，提升效益。各分公司要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，推行項目精細化和信息化管理，進一步提升項目成本管控和盈利能力。

會議設柳州主會場和視頻分會場，公司工程管理部主要負責人及商務條線相關(guān)人員，各分（子）公司分管商務工作副總經(jīng)理，分（子）公司分管商務工作相關(guān)負責人等共45人參加。

（圖文/工程管理部  黃彬豪）