5月28日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂華分公司項目開展2024年第二季度安全生產質量綜合大檢查。

會議現場

檢查組一行人深入項目施工現場，認真檢查了項目建設進度、質量控制、安全管理等情況，并對項目建設取得的成績表示肯定。就下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是狠抓安全管理，筑牢安全防線。對于檢查組提出的問題，項目部要立行立改，形成工作閉環(huán)，并高質量謀劃開展安全生產治本攻堅三年行動，進一步夯實安全生產各項基礎工作，持續(xù)開展安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產防線。二是加強學習培訓，提高項目管理水平。項目部要高標準、嚴要求地組織政策、規(guī)范、方案的學習，尤其是公司新編制的《工程質量標準化實施手冊》，落實到項目實際管理中，不斷總結歸納管理經驗，提升管理人員的綜合素質和專業(yè)能力，提高項目的管理水平。三是嚴把質量關，高效推進項目建設。要堅持樣板引路工程，強化過程管控，將質量檢查常態(tài)化，把質量目標落實到每個項目建設環(huán)節(jié)，抓緊抓牢質量精細化管理，保證項目建設全過程受控。四是抓好商務管理，確保提質增效。要嚴格落實好集團公司“3+1”項目管理機制，執(zhí)行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，對項目成本進行全過程管理、策劃、監(jiān)控，全面加強過程資料收集工作，增強項目工期履約意識，強化成本管控，確保項目建設有成效。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質量技術部、物資管理事業(yè)部、桂華分公司、項目部相關負責人參加。

（圖文/桂華分公司 廖夢宇）