7月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到冶建公司桂華分公司調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

侯立林認(rèn)真聽取了桂華分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的工作匯報(bào)，充分肯定了分公司上半年所取得的成績(jī)，回應(yīng)了需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題，提出了解決問題的思路，就下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一是全力做好經(jīng)營(yíng)，積極拓展市場(chǎng)。要善于培育市場(chǎng)，努力承接品質(zhì)好、效益優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是全力推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。要利用好“圍墻外”生產(chǎn)資源，抓好“圍墻內(nèi)”精細(xì)化管理，全過程抓好項(xiàng)目成本、商務(wù)等工作，全面提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目多創(chuàng)效益。三是全力抓好項(xiàng)目管理，提高資金使用效率。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的良好局面；要加強(qiáng)資金管理，確保資金流動(dòng)性，提高使用效率。四是要堅(jiān)定信心擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，要充滿信心咬緊目標(biāo)不放松，以解決問題為突破口和總抓手，全員保持積極向上的精神風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、桂華分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹）