7月11日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂鴻分公司北投時代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門及地下室工程項目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益實地考察了北投時代二期項目現(xiàn)場情況，肯定了項目管理人員為項目建設(shè)作出的貢獻(xiàn)，并對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

會議現(xiàn)場

座談會上，蒙勝益對下一步工作提出五點要求：一是提高站位，開拓市場。要提高政治站位，堅持全員經(jīng)營理念，主動出擊，群策群力，在南寧市場站穩(wěn)腳跟，不斷擴(kuò)大市場份額。二是規(guī)范管理，加強(qiáng)管控。項目創(chuàng)優(yōu)要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行管理，做到文明施工，用心管理，規(guī)范操作，切實提高項目管理水平。三是貫徹集團(tuán)公司決策部署。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，切實開展好“兩個年”活動，確保工作取得實效。四是落實責(zé)任抓好安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做好安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。五是抓好項目質(zhì)量擦亮品牌。要認(rèn)真抓好項目質(zhì)量管理工作，不斷提高項目質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮冶建品牌。

公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人，桂鴻分公司有關(guān)人員參加調(diào)研會。

（圖文/桂鴻分公司  李文茜）